8.2给项目计划设置权重

云龙的一个非常大的优势跟特点，提供了百分比形式的数字进度（1%-100%），能非常直观的展示项目的进展情况，并且进度是自动化的进度计算。

项目进度的计算规则是：每个阶段的进度*阶段的权重，然后累加起来，即得到项目进度。

默认情况下，各阶段的权重计算为，每个阶段的工期/所有阶段的总工期，得到各个阶段的权重，权重其实也反映了该阶段对于项目的重要程度。

详细的规则说明，可以在项目计划页的左下角，点击【这里】查看：

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1.任务计划工时是指每个任务的计划完成时间-计划开始时间，扣除非工作日；

2.任务计划进度=(今天日期-计划开始日期)/计划工时，任务实际进度=用户实际汇报进度；

3.阶段计划进度=∑(当前日期-阶段的任务计划开始日期)/∑阶段总任务计划工时；阶段实际进度=∑(阶段的任务计划工时*任务实际进度)/∑阶段总任务计划工时；

4.权重=∑阶段的任务计划工时/所有阶段总工时，但支持人工调整；

5.项目计划进度=∑阶段计划进度权重，项目实际进度=∑阶段实际进度权重；

6.目前项目进度统计只到阶段的下一级任务，不包括子/孙任务等；

很多情况下，阶段的重要程度，并不是由工期决定的，即通过工期计算阶段的权重，可能是不准确的，因此云龙还支持手工调整权重的。

进入项目计划页面，点击右上角的【操作】按钮，在展开的下拉菜单中，选择【编辑项目权重】：

点击完菜单后，将弹出编辑权重的对话框，您可以根据实际情况填写每个阶段的权重占比（注：权重加起来必须要等于100）：

点击【提交】按钮，保存权重，则项目进度将按编辑后的权重，重新计算刷新，如下说是，本案例中的进度，已经由39%，刷新为52%：